以学习为起点 以提升为着点
发布时间:2020/5/29 15:14:52 阅读:631

学无止境

企业的发展其核心竞争力是人,作为电力设备研发集制造于一体的专业企业,对人员的综合素质要求也是高水平,严标准的。为此,东汽电站公司在人力资源工作上做足了功夫,在公司内施行了 “职业双通道”模式。公司一直秉持一种态度,员工的综合素质升不仅取决于员工的初始学历,更多地是在日常通过工作磨砺、经验积累、经历分享、总结与反思等方式时刻敦促自我提升。       到老     

为此,东汽电站公司在2020年疫情复工复产期间,开启了一轮轮专题培训,在疫情之下,营销人员如何在“管控”措施下更好地了解客户需求、服务客户;后疫情时代,要怎样迅速地做出市场反应;财务人员如何做出让人耳目一新且一目了然的财务报表;怎样看待工作规则;如何沟通才能提高工作效率;这些在平时工作中至关重要但也有可能被忽视的工作提醒是此次一系列培训的根本目的。


01营销专题培训    



邀请特别讲师从心态、知识、技巧三个方面为公司在岗营销及相关工作人员做了专业而系统的培训 。   





由公司研发、技术及营销单位主要负责人从产品技术、标书制作、  如何规避风险等方面进行主题培训。        



邀请公司新任董秘、财务总监朱敏讲师为公司管理人员就如何制作清晰财务报表,如何有效沟通、明确表达意图,如何与营销部门互相支持与配合等方面,对公司管理人员尤其是财务人员做了别开生面的培训。

03.供应链培训


邀请成都某公司高管从供应链结构与模式、供应链管理等方面对公司物资供应保障部门人员进行了系统培训。

培训只是起点,各岗位业务能力的不断提升,综合素质的持续提高才是公司最根本的目的,我们坚信公司全体员工一定会在各自岗位上孜孜不倦,精益求精。





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